牛角类的做法(牛角类的做法在企业中的应用)

在企业中，牛角类的做法是指一种以“牛角”形态出现的管理策略，其重点是利用外延扩展，让企业在迅速发展的同时保持稳定。以下是牛角类的做法在企业中的主要应用。

1.产品和服务创新

企业应该不断地探索新的产品和服务，以满足客户的需求。同时，企业要善于发现市场中的新机会，实现更多的增长。

2.人才招聘和培训

诚实、有纪律性、有热情和愿意承担风险的人才。在招聘到适合的人员后，企业应该把培训作为其发展的核心战略，以确保员工的素质保持与时俱进。

3.品牌建设和推广

企业应该通过整合各种推广形式，传播其品牌形象，提高其品牌知名度和美誉度。这对于企业增强竞争力和扩大市场份额非常重要。

4.自由竞争和规范管理

企业应该创造自由竞争的体系，在规范的管理体系中，让竞争变得美好。在这种体系中，企业可以大胆尝试新的方式和方法，以取得更大的成就。

5.业绩考核和激励机制

企业应该加强业绩考核，并实行激励机制，以推动员工向更高的目标努力。同时，只要是合理的奖励措施，就应该给予适当的奖励，让员工得到公正的回报。

6.倡导和实践社会责任

企业应该积极倡导和实践社会责任，展示出其对社会环境和公众利益的关注和承担。这种做法可以提高市场声誉，增强企业活力，反过来，也对企业成长带来更有益的影响。

总之，在企业发展的过程中，牛角类的做法可以使企业不断扩张，提高竞争力，从而在良性的竞争中走向长远发展。