干比管的做法(干比管的管理哲学)

“干比管”的管理哲学是一种注重结果、激励全员、轻微管控的管理模式。概括来说，它倡导尽可能开放、自由的员工工作环境，鼓励员工自主创新，强调让员工对业务负责并看到业绩实现。在实践中，干比管的公司成果颇丰，靠员工出色执行和互相协同完成。以下六点是干比管管理哲学的进一步展开。

1.主动承担

干比管鼓励员工自己承担责任，不进行过多的管控。而员工需要自行甄别现实中面临的难点和棘手问题，下钩承担。尽量不要等到上级下达任务后再行动，而是主动向团队伙伴自荐，承担一些看似比较困难的任务。这样不仅可以展示自己的能力和素质，更能增强大家的协作意识。

2.创新思维

干比管海纳百川，鼓励员工进行创新和融合思考。在具体实践中，首先要为员工提供一个开放自由的工作环境，避免只能机械式地完成某个规定任务，而是鼓励大家进行探索和创新。

3.落实结果

干比管的管理理念要求员工不仅仅要有好的想法，还要能够在实践中落实出实际的成果。干比管重视结果，倡导全员秉持“成就至上”的工作态度并追求卓越。除了过去一些固定的考核指标之外，应该寻求更多的能够反映员工实际贡献的指标，并对其给予奖励和表彰。

4.判断能力

在干比管的管理模式下，员工应该注重自身面临的问题和情况，能够运用自己的判断力来决定具体的工作实施方式。因此，在经历了一段时间的工作后，员工就需要学会对现有的流程和规则进行分析，寻找实际情况中出现的问题并且有效地找到解决方法。

5.提高绩效

在干比管的方式下，企业的员工绩效往往能够被充分的挖掘和发扬光大。因此，在这种管理范式下，员工的个人业绩往往可以得到最大化的提高，更好地发挥个人优势，从而在企业中闯出一片天。

6.科学管理

干比管的管理理念着重于结果的实现，但也不是不管、不问的混乱状态。「科学管理」是干比管的管理模式的重要组成部分。不过，干比管要体现用心的管理，把握好在管理组织运营中的度。即在干比管的理念下进行科学管理，通过协同工作为实现企业目标而努力。

总之，干比管的管理模式不仅仅是一种新的工作理念，更是一种新的工作风险，让大家更好地在这个时代中发掘自己的个人价值，共赢发展。