推移图做法(提高生产效率的秘密)

推移图做法是一项提高生产效率的重要技术。通过构建一个层次化的推移图，可以发现生产线上的问题，并迅速采取应对措施。此外，推移图做法还可以帮助企业提高生产质量，降低生产成本，提高客户满意度。

1.推移图做法的基本概念

推移图做法是一种由Toyota公司发明的基于数据的决策支持工具。它用于识别和解决生产线上遇到的问题。

2.推移图做法的层次结构

推移图做法是一个层次结构，从最上层的目标开始向下展开。层次越往下，推移图的内容越具体。这种层次结构有助于让管理层对哪些问题需要优先解决进行定位。

3.采用推移图做法的优势

采用推移图做法可以确保决策过程是基于数据驱动的，并且从根本上解决问题。另外，推移图做法可以让企业迅速适应变化，同时优化生产流程，提高生产线的效率。

4.推移图做法的应用场景

推移图做法可以在生产线上解决各种类型的问题，从设备故障、设备维护、管理过程问题等等。只要是能够量化或者是可视化的问题，推移图做法都能够有效地解决。

5.实施推移图做法的要点

要正确实施推移图做法，必须从目标、流程和度量三个角度进行思考。企业需要确认目标是什么，流程是否正确，以及如何衡量进展情况。

6.推移图做法的实施案例

推移图做法已经被广泛应用，在不同企业中都取得了良好的效果。比如，在零部件制造企业中，推移图做法可以帮助制定合适的生产计划，并优化零部件制造的流程。

通过推移图做法，企业可以更好地了解生产线上的问题，并迅速采取行动来解决问题。这种技术的价值在于，它可以帮助企业迅速适应变化，提高生产效率，提高客户满意度，并为企业增加利润。